學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，公司結合收費運營工作實際，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，錨定提質提效、項目開通、科技創新等重點工作，爲做強做優做大區屬國有企業提供有力支撐。
提高服務質效，踐行企業使命
公司以“強服務、保暢通”爲重點，踐行“讓行者感到幸福”的企業使命，以高質量黨建引領運營管理各項工作高質量發展。以深化“七彩驛路”等品牌創建和打造“黨員先鋒崗”“雷鋒示範崗”等活動爲切口，聚焦司乘人員需求，拓展公司基層窗口的服務外延，提升一線收費人員的文明服務水平；通過科學設置車道開啓數、啓用便攜設備、實時發布路況信息、實行擁堵等級量化管理制度，完善各所站應急處置措施，在賽罕陶來、天鵝湖等所站增設計重設備，提升貨運車輛預檢效率，緩解車輛擁堵現象，提高車主的行車體驗感。公司在服務社會經濟發展的同時，實現服務引流促徵，做到社會效益和經濟效益雙贏。1-4月，公司管轄所站流量、通行費收入分別達到1547.34萬輛、15.58億元，同比增長31.42%、43.32%。
加快項目開通準備工作，當好交通先行官
公司積極加快收費站手續辦理和開通前準備工作，加強與自治區相關部門工作對接協作，提前取得G5511二廣高速集阿聯絡線白音查幹至安業、公主埂至經棚、草高吐至烏蘭浩特公路項目的設站批復，同時加快推進項目遺留工程整改，做好路段並網調試、機電設備測試等工作，努力克服人員緊缺、房建用水用電設施不完備等困難，項目在交工驗收後短時間內實現了開通運營，有效改善了區域交通運輸條件，提升了自治區高速公路路網覆蓋廣度和通達深度，爲羣衆提供良好的出行環境。
科技賦能運營管理，實現降本增效
公司加快推進運營管理科技化轉型進程，在G5511集阿高速白安、公經、大查、草烏4個新建公路項目布設29套智慧收費設備，並探索在G16丹錫高速、G5516蘇張高速、G7京新高速3個運營路段16個收費站入口布設智慧收費設備，實現“高接高”路段智慧方式全覆蓋，在提高公司運營管理智能化水平的同時，優化路段整體收費人員配置，破解部分分公司偏遠地區所站人員招彔難的瓶頸。選擇G209呼武公路爲試點探索一級公路聯網收費模式，建設ETC車道，提升管理水平和通行效率，從源頭上管控人員及所站運行成本。
下一步，公司將繼續以開展主題教育爲契機，堅持不懈爲羣衆排憂解難，不斷踐行“讓行者感到幸福”的企業使命，在推進內蒙古現代化建設進程中貢獻力量。（運營管理部 高宇）
